در میان شرکتهای هرمی، گلدکوئست پرآوازهتر و البته حرفهایتر است. اما کوئست همهچیز نیست. هستند شرکتهای نخودیتری که الگوی عملشان همان گلدکوئست است، با این تفاوت که در مقیاس کوچکتری فعالیت میکنند. کوچکی این شرکتها و به تعبیری حرکت با چراغ خاموش آنها، باعث شد برای مدتی در حاشیهای امن قرار گیرند. از سویی برای خیلی از مردم این تصور اشتباه پیش آمده بود که تنها شبکه هرمی گلدکوئست است و هر شبکهای بهجز کوئست قانونی فعالیت میکند. اما نهادهای مسئول در کنار گلدکوئست، پرونده چندین شرکت هرمی دیگر را هم باز کردهاند. فعلا برخورد فیزیکی با شرکتهاي باقيمانده از اين جريان در دستور کار نهادهای مسئول نیست که اگر قرار باشد این اتفاق بیفتد، نه زحمت زیادی برای آنها خواهد داشت و نه وقت زیادی از آنها خواهد گرفت. همه این شرکتها شناسایی شدهاند و مسیرقانونی برای برخورد با آنها هم طی شده، اما شما عجالتا با نام و پیشینه بعضی از آنها آشنا شوید تا بعد:
اوریف لیماوریف لیم یک شرکت سوئدی و عرضهکننده محصولات آرایشی و بهداشتی است که هسته اولیه آن را مدیرانی از اروپای شرقی تشکیل میدهند. «اوریف لیم» ایران از چهار سال پیش بهصورت یک فروشگاه در میدان ونک تهران شروع به فروش محصولات کرد و سپس با ثبت شرکت «اوریف لیم پرشیا» به مدیریت «حامد خ» بهکار خود ادامه داد. بعدها مدت محدودی «حمیدرضا پ» مسئولیت اداره شرکت را بر عهده گرفت. شرکت اوریف لیم پس از گذشت مدتی از فروش مستقیم محصولات خود، دو نفر از مشتریان دائمیاش بهنامهای «نازنین م» و «نیره ن» را بهعنوان افرادی که میتوانند پلن درآمدزایی هرمی را آغاز کنند، انتخاب میکند. حدود سال 1387 این شرکت با ایجاد شاکیان صوری برای خود و دادن وکالت به يكي از وكلاي معروف، توانست بهشکلی مرموز حکم برائت کاذب برای پروسه فروش مستقیم خود – و نه پلن درآمدزایی هرمی – دریافت کند. اما بعدها با استناد به این حکم برائت فعالیت هرمی خود را قانونی جلوه داد.
بهدلیل کمتجربه بودن افراد انتخاب شده برای آغاز پلن درآمدزایی هرمی، رشد چندانی در پلن اتفاق نیفتاد تا اینکه «فرازمن» ( شخص جدا شده از کوئست و لکسلی) به دایرکتهای شرکت اضافه شده و رشد فزاینده از این به بعد اتفاق میافتد.
مشکل اوریفلیم این است که با ورود به ساختمان اصلی شرکت، هیچ اثری از محصولات و پخش فروش مستقیم کالا دیده نمیشود و اگر کسی بخواهد کالایی را خریداری کند، باید به یکی از بازاریابان شرکت معرفی میشود و بهگونهای که در ادامه خواهیم گفت، این شخص بهخاطر ذات پلن، بهجای خرید کالا وارد شبکه توزیع خواهد شد.
مشکل بعدی این شرکت که نشانهای بر هرمی بودن آن تلقی میشود، اجبار غیر مستقیم به خرید در لایههای پنهان فرایند فعالیت است، بر این اساس هرکدام از بازاریابان برای دریافت سود ماهانه خود ملزم به خرید مشخصی در طول ماه هستند.
سومین ایراد در ساختار شرکت اوریفلیم این است که همه افراد برای حضور در بازاریابی شبکهای، باید مبلغ 15 هزار و 500 تومان بدون دریافت هیچ محصولی به شرکت پرداخت کنند.
فعالیتهای ضدارزشی و ضدفرهنگی اوریفلیم را هم نباید از قلم انداخت. تشکیل صفهای طولانی صدها نفره بهصورت نمایشی در شعبه مرکزی این شرکت، در یکی از خیابانهای معروف پایتخت، آن هم در حالیکه اعضا، آرایشهای آنچنانی برای تبلیغ محصولات زیبایی شرکت انجام دادهاند، یکی از شگردهای این جریان ضدفرهنگی است. و این همان دام بزرگ اوریفلیم است، این شرکت نه محصول با کیفیتی ارائه میدهد و نه کالاهایش قیمت پایینتری دارد، فقط از جاذبههای دیگری استفاده کرده است. «میترا ک» از لیدرهای ارشد این شرکت میگوید: «اگر میخواهید به شما خوش بگذرد، به اوریفلیم بپیوندید!»
آسو گستر شرق ایرانیانشهریور 1384، سایت «آسو» با الگوبرداری از شیوههای بازاریابی شبکهای رایجی نظیر «وست ویژن» به قصد رقابت با شبکههای هرمی خارجی نظیر کوئست و شکستن فضای بازاریابی آنها در ایران راهاندازی شد، اما با ظهور و بروز عقاید فرقهای و مبتنی بر تفکرات به ظاهر سیر و سلوکی ناشی از مدیریت «نورا... ح» سبک و سیاق این شبکه، بهصورت یک بافت هرمی تابع افکار انحرافی وی شد.
نامبرده با ادعای میراثداری فرقه کمیلیه، سلسلهای را با عنوان خیبریه و بصیریه تأسیس و اعلام موجودیت کرد و کار به جایی رسید که افراد شبکه و طراحان پلن آن، در آداب سیر و سلوکی نامبرده، باید دورههای ریاضتی را تحت نظر وی میگذراندند.
پس از چندی بهدلیل اعتراضات درونی در اقدامی مشکوک، چهره دیگری بهنام «نادعلی و» که ملبس به لباس روحانیت بود، با عنوان موج اصلاحی درون آسو، زمام امور را از «نورا... ح» میگیرد. هرچند این تغییر، زاویهای جدید از انحراف را میگشاید، ولی متأسفانه این افراد با تکیه بر عناوین مذهبی و همچنین منتسب کردن خود به ارکان نظام، برای مشروع جلوه دادن خود تلاش میکند. در نهایت تعداد زیادی از نخبگان علمی در سطوح مختلف آسو، تن به فرآیندی دادند که از پس آن، چیزی جز انحراف ذهنی زاییده نمیشد. هر دوی این افراد دارای مسائل اخلاقی پیچیده بوده و پروندهای از آنها در دادگاه ویژه روحانیت مفتوح است. ازدواج و طلاقهای متعدد، اعمال منافی عفت و روابط نامشروع از جمله تخلفات اخلاقی مدیران به اصطلاح مذهبی این مجموعه بود. هرچند که آسو در مقایسه با دیگر شرکتهای هرمی، چرخش مالی چشمگیری نداشت، اما بهدلیل انحرافات تزریقی به خودی خود یک شبکه هرمی فرقهای را متبلور میکرد.
پس از شناسایی عوامل پشت پرده آسو، مراحل ضبط اموال و بررسی بانک اطلاعاتی اعضای این شبکه آغاز شد و با برنامهریزی دقیقی برای عودت اموال مال باختگان، سیستم کاملا مکانیزهای برای طرح شکایت، بررسی حقوقی و حسابرسی دقیق سیستم طراحی شده است.
اینوایتینگ (تلاش گستر تجارت)گستردگی این شرکت هرمی بهدلیل سابقه سه ساله و همچنین برخورداری از طرح سرمایهگذاری با سود بالا، سبب ایجاد حجم بالای شکایات مردمی و در نتیجه آغاز عملیات شناسایی و انهدام آن شد.
شرکت تلاش گستر تجارت، با پرداخت مبلغ 100 هزار تومان رشوه، بهصورت یک شرکت با سرمایه میلیاردی و با اسامی جعلی ثبت شد. مؤسسان اصلی این شرکت هرمی، سابقه طولانی در شرارت و کلاهبرداری حرفهای و گریز از دست نیروهای امنیتی داشتند. روند دستگیری نامبردگان مستلزم یک عملیات پیچیده اطلاعاتی بود که با تلاش سربازان گمنام، در طی یک سلسله امور شناسایی و تعقیبی به نتیجه رسید. آنها پس از دستگیری به مراجع قانونی ذیربط تحویل شدند و بدین ترتیب مأموریت انهدام در خصوص گروه اینوایتینگ توسط واجا، با موفقیت کامل به اتمام رسید.
پالینورآغاز فعالیت شرکت هرمی پالینور به مهرماه سال 1386 برمیگردد. مؤسس اصلی این شبکه از لیدرهای مجموعه کوئست بود. با ورود «سوییس کش» به ایران در دی ماه سال 1385، مؤسسان شرکت از لیدرهای زیر مجموعه خود در کوئست خواستند که بهجای فعالیت در کوئست، به سیستم جدید سوییس کش بیایند.
هنوز یک سال از آغاز فعالیت سوییس کش نگذشته بود که مدیران آن، سایت و کلیه متعلقات آن را جمع کرده و متواری شدند. اما مدیران شرکت برای جلوگیری از شکایت اعضا و هرج و مرج در مجموعه خود، اقدام به کلاهبرداری جدیدی کردند. آنها جلسهای با لیدرهای خود برگزار و اعلام کردند که «شرکت سوییس کش از خودشان هم اخاذی کرده و آنها برای جبران این مشکل، توانستهاند نظر یک شرکت معتبر سرمایهگذاری در آمریکا را جلب کنند به این ترتیب سایت هرمی پالینور که اصول آن کاملا برگرفته از پلان هرمی سوییس کش بود، آغاز بهکار کرد و تا مدت حدودا یک سال، تعداد ورودیهای زیادی به آن اضافه شد. مدتی پس از فعالیت، مدیران شرکت اعلام کردند بهدلیل تحریم اقتصادی ایران، نمیتوانند سود اعضا را به حسابهای بانکهای داخلی واریز کنند و اعضا باید در بانکهای خارجی حساب داشته باشند. این موضوع موجب شکایت اعضا شد. حتی تعدادی از اعضا که موفق به افتتاح حساب در بانکهای خارجی هم شدند، پولی دریافت نکردند و به این ترتیب حجم شکایتها از شرکت بالا رفت که برخوردهای لازم نیز انجام شد.
هماکنون این شرکت با وجود دستگیریهای گسترده، بهصورتی جزیی فعالیت میکند که مراحل انهدام کامل آن در دست بررسی و انجام است. مؤسسین اصلی پالینور هم متواری هستند که قطعا با دستگیری آنها پرونده پالینور نیز همانند سایر شبکههای هرمی بهطور کامل بسته خواهد شد.
گریفیندر تاریخ اول شهریور ماه سال 1388 و بهدنبال دریافت گزارشی مبنی بر فعالیت یک شبکه هرمی ناشناس در استان همدان، موضوع بررسی و منجر به کشف شبکه هرمی گریفین شد. این شبکه هرمی توانسته بود در طی دو سال فعالیت خود حدود 13 هزار نفر عضو جذب و 50 میلیارد تومان از وجوه مردم را در سطح کشور اخذ کند.
بهدنبال متواری شدن مؤسسین دسیسه هرمی سوییس کش و تأسیس شرکتهای جعلی مختلف جهت انتقال اعضای سوییس کش به شرکت جدید، گروهی از سرشبکههای سوییس کش اقدام به تأسیس شبکه گریفین میکنند. براساس اعترافات مؤسسین این شبکه هرمی در طی بازجوییهای به عمل آمده، دستیابی به ثروت بیشتر و خصوصا علاقه فراوان به انجام فعالیتهای هرمی و همچنین از بین بردن فضای هرج و مرج ایجاد شده توسط شاکیان شبکه سوییس کش، از جمله اهداف آنها بود.
پس از شناسایی محل شرکت و طراح سایت، ضمن حضور غافلگیرانه در شبکه مذکور و دستگیری برنامهنویس آن، تمامی اعضا و سرشبکهها شناسایی شدند. تاکنون مبلغ یک میلیارد تومان از اموال مؤسس در قالب هشت قطعه زمین در مشهد، یک قطعه زمین به ارزش 500 میلیون تومان و 16 واحد تجاری در دبی و همچنین حدود یک میلیارد تومان اموال دو سرشبکه کشور شناسایی و اسناد مالکیت از خانواده نامبردگان اخذ و جهت پرداخت به مالباختگان و نیز جزای نقدی در حق بیتالمال، تحویل مراجع قضایی شده است.
منبع: هفته نامه پنجره/ شماره 69
جامعه
)
